乐视会继续做手机吗

时间: 2016-11-15 15:18    来源: 未知   
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  曾令乐视引以为傲的手机业务,似乎成了乐视本次风暴的漩涡。
  本月初,乐视CEO贾跃亭在内部信中表示手机供应链压力骤增,再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题,导致供应紧张,对手机业务持续发展造成极大影响,使他重新审视“LeEco的发展过程中出现的问题”。
  分析多认为乐视资金链的主要问题出在手机业务中。中信建投分析师彭琦在报告中指出,尽管乐视手机在短短两年间累计销售1700多万台,但来自乐视自己内部的数据显示,其盈利状况并不佳,并且在销量快速增长的同时也带来了巨大的成本压力,2016年高峰期一个月的采购成本已达30亿元。
  既然乐视手机业务将面临如此巨额的应付账款以及亏损,乐视在未来是否将继续该业务?
  中信建投报告指出,目前推动手机销量的重要因素在于硬件与使用体验,而乐视属于智能手机时代的后来者,自身产品产业链并未完全成熟,在产品的系统集成优化和硬件能力上离华为有一定差距、而渠道和通路不如oppo和vivo的状况下,用内容来推动和补贴硬件销售,通过硬件销售来打造生态链的战略方式,其效果仍需较长时日来一步步的显现。
  《财经》杂志观点类似,其表示乐视目前面对的供应链问题主要出在手机业务中,乐视手机未来三至六个月内将面临100亿元应付账款,多位业内人士预计,如果按乐视公布的总销量、每部亏损100~200元计算,除去库存的折算等费用造成的亏损额在1.7亿元至3.4亿元之间。
  中信建投报告称,乐视还会继续做手机,未来的定位与方向也将发生改变:
  1.作为乐视七大子生态之一的乐视手机业务,给上市资产乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础,是乐视其他生态体系的重要连接节点。如果放弃了手机,相当于割裂乐视架构起来的整个生态体系。所以,乐视一定还会继续做手机。
  2.手机业务也将会伴随公司生态战略的第二阶段,从烧钱扩张逐步向经营盈利的策略转变。乐视手机后即的主要方向,可能更倾向于用优势内容来吸引客户,在硬件配置上做的较好的性价比。那么,从供应链方面,乐视的现状应不大可能尝试去采取分散采购策略,未来更可能倾向于将采购量向少数具备相当财力、业绩技术水平较出众以及具备批量出货能力的供应商集中。
  3.对于酷派的定位,乐视可能采用类似OPPO和VIVO的双品牌而同一大股东的模式进行。酷派将可能会以产品开发为导向,乐视品牌则更注重以内容开发为导向,而并非如市场猜测的直接合并。从最新发布的乐视、酷派手机旗舰产品也能看出,乐Pro3配备的纯Type-C、核心芯片、全金属机身外壳、面板、天线声学模组等配件,从选材到对口供应商都与酷派手机差异明显。乐视和酷派的供应商体系可能也会类似OV的模式,采取完全两套不同体系的供应商架构。

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